Das Training für (noch bessere) Geschäftsführer:
Durchlaufe diese 5 Phasen
Durchlaufe diese 5 Phasen
für 10 Millionen Euro
Jahresumsatz.
... und mache aus deiner Selbstständigkeit ein Top 1% Unternehmen - das
sich mit Prozessen selbst führt und Probleme eigenständig löst, sodass
du wieder Zeit für dich selbst, Familie und deine Hobbys hast.
Erhalte praxisbewährte Best Practices und Strategien zur uneingeschränkten Skalierung - auch in Krisenzeiten.
Das kannst du vom Geschäftsführer-Training erwarten:
Mach dein Unternehmen skalierfähig
Mitarbeiter gekonnt führen, bringt mehr
Zufriedenheit im Team, weil alle
Zuständigkeiten klar verteilt sind und alle
Kollegen, wissen, was zu tun ist.
Kombiniere die skalierfähigen
Komponenten
Übernimm die optimale
Firmenstruktur
Setze eine optimale Firmenstruktur auf,
damit Führungskräfte dein
Tagesgeschäft managen damit du
endlich mehr Freizeit hast und dich um
die strategische Ausrichtung deines
Unternehmens kümmern kannst.
Wachse mit effizienten HR-Prozessen
Nutze unsere Vorlagen, um in deinem
Unternehmen ein Schulungssystem
aufzubauen, welches neue Mitarbeiter
automatisch einarbeitet und effektiv
ausbildet, damit sie auf ihre Aufgaben
optimal vorbereitet sind.
ERFOLGSPARADOXON
ERFOLGSPARADOXON
FREIHEIT & UNABHÄNGIGKEIT
entspringt genau dem Gegenteil, nämlich einer soliden Struktur.
Eine solche Struktur erhältst du erst, wenn du nichts mehr dem Zufall überlässt und ein bewährtes System erschaffst. Denn solange dein Geschäft nicht auf einem System beruht, das planbar und berechenbar für dich Ergebnisse generiert, kann es
keine echte Freiheit geben.
Ansonsten skalierst du nur deine aktuellen Probleme:
Fachkräfte-Mangel
Fachkräftemangel
Dir fehlen zuverlässige und eigenständige Mitarbeiter, die ihre Aufgaben in einem definierten Qualitäts-Standard ohne deine Hilfe erledigen können.
Fehlende Effizienz
Fehlende Effizienz
Aufgrund mangelnder Unterstützung digitaler Tools bist du und deine Mitarbeiter oft mit Kleinigkeiten
beschäftigt, die zum Teil zu 100% automatisiert werden könnten.
Hohe Fehlerquoten
Hohe Fehlerquoten
Versäumnisse und immer wieder dieselben Fehler in der Ausführung (die am Ende du lösen musst), weil mögliche Fehlerquellen übersehen werden.
Überlasteter Chef
Überlasteter Chef
Du bist chronisch überarbeitet, weil deine Fähigkeiten noch nicht skalierfähig aufgestellt ist und jeder
Geschäftsbereich somit von dir abhängig
ist.
Fehlende Kontrolle
Fehlende Kontrolle
Durch fehlende Übersicht deiner KPl's werden Missstände im Controlling viel zu spät erkannt und die Planung in deinem Unternehmen wird erschwert.
Denn wenn du deine jetzigen Probleme nicht löst,
wachsen diese auch beim skalieren mit.
Die Schritt-für-Schritt Anleitung zur Skalierung
1. Planung deiner Zielstruktur und
Skalierung deiner Expertise.
Durch klare Strukturen, Rollensystemen und der
Dokumentation deiner Geschäftsabläufe machst du
dein Wissen skalierbar und baust das Fundament mit
dem du von heute auf morgen 10 bis 100 Mitarbeiter
gleichzeitig effizient führst, gewinnst und einarbeitest.
2. Regelmäßig die richtigen Mitarbeiter
finden und einstellen.
Schnell die geeigneten Mitarbeiter einstellen können
und unpassende Bewerber aussortieren, mit
Unternehmens-Sichtbarkeit, einem effektiven
Recruiting-Funnel, geeigneten Persönlichkeitstest und
praxiserprobten Bewerber-Prozessen.
3. Schulungen und Training deiner
Mitarbeiter mit digitalen Tools.
Neue Mitarbeiter bringst du in 3 - 6 Wochen auf Flughöhe, sodass sie ein Eigenverantwortung arbeiten können, weil sie durch Schulungssysteme automatisiert Aufgaben eingelernt und durch digitale Tools geschützt werden.
4. IT-gestütztes CRM-System, das auf Systembetrieb ausgerichtet ist.
Ein intelligentes CRM-System zeigt dir die Bewerbungen mit hoher Übereinstimmung deines idealen Mitarbeiter-Bedarfes an und unterstützt dein Recruiting-Team auch bei 10 bis 100facher Auslastung zu funktionieren. So ist Stabilität - Planung & Wachstum möglich (auch ohne deine Involvierung)
5. Steuerung deines Unternehmens durch Tracking-Tabellen und Kennzahlen.
So behältst du stets den Überblick und die Kontrolle über die Entwicklung in deinem Geschäft, erkennst Missstände frühzeitig und kannst basierend auf Daten bessere Entscheidungen, über die Zukunft deines Unternehmens treffen.
Trete auf das Gas und skaliere DEIN Unternehmen exponentiell
Dein Unternehmen ist jetzt ideal eingestellt, um mehr Mitarbeiter, mehr Bewerber, mehr Aufträge zu managen, ohne
DICH im Tagesgeschäft zu benötigen, weil sich dein Unternehmen durch Prozesse, digitale Abläufe und modernster
Software selbst managed und kontinuierlich weiterwachst.
Ein skalierendes Business muss
(erfrischend) entspannt
werden.
Ein skalierendes Business muss (erfrischend) langweilig werden. Ein exzellentes Business, dass für dich dauerhaft von deinen Führungskräften gemanaged wird, sollte dir keinerlei Stress mehr bereiten. Es darf für dich zur absoluten Normalität werden, dass es für lange Phasen einfach "richtig bei dir läuft", ohne dass du in irgendeiner Form eingreifen müsstest oder wirklich vonnöten wärst.
Bewirb dich jetzt für ein kostenloses Erstgespräch, um konkrete und individuelle Ratschläge von uns zu erhalten, wie deine nächsten Schritte genau aussehen sollten, um dein Geschäft in den nächsten 3-4 Monaten so zu strukturieren, dass es auch ohne dich nachhaltig funktioniert.
75% der Geschäftsführer von KMU trauen sich nicht, ihr Geschäft alleine zu lassen.
Der Urlaubstest: Funktioniert dein Unternehmen auf Autopilot? Oder
musst du deinen Urlaub lange im Voraus planen und 24/7, egal ob am
Strand oder beim Dinner erreichbar sein? Oder musst du sogar im
Urlaub noch Gespräche führen? Auch wenn sich das für dich vielleicht
als selbstverständlich anfühlt, so sind das klare Symptome für
langsames Wachstum.
Selbsttest: Erfüllt dein Unternehmen alle Punkt, damit du sorgenfrei in den Urlaub kannst?
Durch die richtigen Prozesse keine Sorgen mehr haben
Wie sieht das Geschäftsführer-Training aus?
Verena Leitner erklärt es dir.
Im Geschäftsführer-Training lernst du, die richtigen Prozesse zu finden und zu einem geschmeidigen Arbeitsfluss zusammen zu setzen, die in Summe deinem Business echte Gewinne bescheren. Wir enthüllen die goldene Linie für kontinuierlichen Fortschritt, identifizieren erfolgskritische Hebel und zeigen, wie deine Mitarbeiter diese effektiv nutzen. Überwache deinen Geschäftsfluss ohne tägliches Jonglieren und ohne Druck. Du lernst Schritt für Schritt eine starke Führungsperson zu werden und bist der entscheidende Faktor für deinen unternehmerischen Erfolg.
Das sagen unsere bisherigen Teilnehmer:
„Das Coaching hat mir sehr viel
inneren Frieden gebracht, weil wir
jetzt Sicherheit und Planbarkeit
mit stabilen 6-stelligen
Monatsumsätzen haben. Der
Betrieb läuft, selbst wenn ich
kurzfristig 3 Tage nicht vor Ort im Betrieb bin."
„Das Training war für mich und
meinem Familienbetrieb ein echter
Befreiungsschlag, um endlich mit
Struktur unsere oft langjährigen
Mitarbeiter organisiert führen zu können. Die allgemein positive
Aufbruchsstimmung im Team brachte massiv mehr Produktivität, wodurch wir am Unternehmenserfolg arbeiten und wettbewerbsfähig sein können."
„Durch das Training sind wir viel
effektiver beim Zeit-Management
und Recruiting, da wir nun Systeme haben. Unsere Kommunikation wurde neu gedacht, ist Teil unseres Inhouse-Kompetenz-Bündels, um strategisch gut aufgestellt am Unternehmenswachstum arbeiten zu können."
Buche jetzt dein kostenloses Beratungsgespräch
Dein neues Leben durch das Excellence-Geschäftsführer-Training
Vor dem Geschäftsführer-Training
Du bist unter permanenter Hochspannung, weil du in alle Bereiche deines Geschäfts direkt involviert bist und nonstop funktionieren musst, damit du sicher sein kannst, das es in deinem Unternehmen läuft.
14 - 16 Stunden Arbeitstage und bis spätabends sind für dich normal, weil es immer irgendwelche dringenden Kleinigkeiten gibt, die noch schnell gemacht werden müssen (worunter dein privates Leben und deine Beziehung leiden).
Dein Geschäft macht dich unflexibel und erschwert deine Planung, weil du keine Klarheit und Planungssicherheit über die Entwicklung der nächsten 12 bis 24 Monate hast. Oft fällt es dir
schon schwer, deinen Urlaub zu planen und du musst selbst da, dauerhaft erreichbar sein.
Nach dem Geschäftsführer-Training
Du bist entspannt und sorgenfrei, weil du die verlässlichen Prozesse, Strukturen und Mitarbeiter hast, die dein Tagesgeschäft
steuern und du somit einen freien Kopf für die
wachstumstreibenden Aufgaben deines Unternehmens hast.
Du kannst eine gewöhnliche 40-45 Stunden Arbeitswoche führen, mit viel persönlichem Freiraum, weil du eine klare Rollenaufteilung hast, die dich entlastet und alle möglichen Routinearbeiten an dein Team abgegeben hasst.
Dein Geschäft ist eine Erweiterung deiner Persönlichkeit, die dir Freiheit schenkt, weil du deine Kennzahlen immer im Überblick hast und du genau weißt, wie sich dein Unternehmen in den nächsten Monaten weiterentwickeln wird. Spontane Urlaube sind dadurch jederzeit möglich.
Vor dem Geschäftsführer-Training
Du bist unter permanenter Hochspannung, weil du in alle Bereiche deines Geschäfts direkt involviert bist und nonstop funktionieren musst, damit du sicher sein kannst, das es in deinem Unternehmen läuft.
14 - 16 Stunden Arbeitstage und bis spätabends sind für dich normal, weil es immer irgendwelche dringenden Kleinigkeiten gibt, die noch schnell gemacht werden müssen (worunter dein privates Leben und deine Beziehung leiden).
Dein Geschäft macht dich unflexibel und erschwert deine Planung, weil du keine Klarheit und Planungssicherheit über die Entwicklung der nächsten 12 bis 24 Monate hast. Oft fällt es dir
schon schwer, deinen Urlaub zu planen und du musst selbst da, dauerhaft erreichbar sein.
Nach dem Geschäftsführer-Training
Du bist entspannt und sorgenfrei, weil du die verlässlichen Prozesse, Strukturen und Mitarbeiter hast, die dein Tagesgeschäft
steuern und du somit einen freien Kopf für die
wachstumstreibenden Aufgaben deines Unternehmens hast.
Du kannst eine gewöhnliche 40-45 Stunden Arbeitswoche führen, mit viel persönlichem Freiraum, weil du eine klare Rollenaufteilung hast, die dich entlastet und alle möglichen Routinearbeiten an dein Team abgegeben hasst.
Dein Geschäft ist eine Erweiterung deiner Persönlichkeit, die dir Freiheit schenkt, weil du deine Kennzahlen immer im Überblick hast und du genau weißt, wie sich dein Unternehmen in den nächsten Monaten weiterentwickeln wird. Spontane Urlaube sind dadurch jederzeit möglich.
Diese Inhalte erwarten dich
Planung der Zielstruktur
Prozessoptimierung
Nutze unsere Vorlagen zur Dokumentation und Automatisierung, um deine Geschäftsprozesse zu optimieren und Fehlerquellen im Fulfillment zu reduzieren
Rollensystem
Werde dir klar darüber, welche Mitarbeiter und Rollen du in deinem Unternehmen benötigst, um es uneingeschränkt zu skalieren
FVTR-Methode von Life-Communication
Optimiere deine Prozesse mit der FVTR-Methode von Life-Communication und vermeide Fehler im Voraus
Mitarbeiter-Management
Recruiting
Du baust dir kontinuierlich eine authentische Online-Sichtbarkeit bei deiner relevanten Zielgruppe auf. Durch deine Inhouse-Marketing-Fähigkeiten schaltest du HR-Funnels auf einer optimierten Karriereseite damit du im Recruiting die richtigen Mitarbeiter anziehst.
Persönlichkeits-Profile
Erfahre nach welchen Persönlichkeitsprofilen du bei Bewerbern in den unterschiedlichsten Phasen deines Unternehmens suchen musst und optimieren deinen Bewerbungs-Prozess
Onboarding & Schulung
Wir zeigen dir Werkzeuge für Schritt-für-Schritt-Anleitungen für ein optimales Onboarding und Schulung deiner Mitarbeiter
Digitalisierung & Controlling
Digitale Systeme
Mit Klick-für-Klick-Anleitungen lernst du dein digitales Prozess-System aufzusetzen und Projekte zu planen
Rollensystem
Lerne, dich auf dein Genie-Bereich zu konzentrieren und dich nicht mit Kleinigkeiten aufzuhalten, indem du Mindset-Blockaden schnell auflöst
Controlling über das Smartphone
Erfahre mittels unserer Prozess-Vorlagen, wie du effektiv Routinearbeiten auslagerst und deine Schwächen durch ein Team auslagerst
Deine 1 zu 1 Betreuung in Live-Calls
Bespreche mit unserem erfahrenen Experten-Team in regelmäßigen Live-
Calls im 1 zu 1 deine komplexen Fragen und erhalte die exakten nächsten
Schritte in deiner spezifischen Situation.
✔️ 3 Live-Calls pro Woche: Stehe im direkten Austausch mit Verena und
unserem Coaching-Team, die schon tausende Unternehmerprobleme
gesehen haben und dir alle deine geschäftlichen Fragen ausführlich und
individuell beantworten.
✔️ Skaliere deine unternehmerische Lernkurve exponentiell, indem du au
den Fragen und Herausforderungen anderer Teilnehmer profitierst und
nutze so den Vorteil, dein Unternehmen in den Bereichen Führung,
Marketing und Skalierung noch besser aufzustellen.
✔️ Sei Teil einer Community aus zielstrebigen Persönlichkeiten, die (wie
du) motiviert an ihren Zielen arbeiten und knüpfe so neue Kontakte, aus
denen sich oft jahrelange Geschäftsmöglichkeiten und Freundschaften
entwickeln können.
WhatsApp Support Gruppe
Erhalte in deiner persönlichen WhatsApp-VIP-Gruppe immer eine
schnelle und qualitative Antwort von Verena und unserem
ausgebildeten Coaching-Team.
Skaliere dein Unternehmen 10x schneller durch die Impulse der Unternehmensberaterin Verena Leitner, die deine Situation kennenlernen und dir darauf basierend individuelle Ratschläge und Tipps mitgeben.
Löse neue unternehmerische Herausforderungen (z.B. Führung, Mitarbeiter, Marketing usw.) innerhalb weniger Minuten, weil du spezialisierte und ausgebildete Coaches
zur Seite hast, die du stets nach deiner Meinung fragen kannst.
Erreiche deine gesetzten Ziele und neue Meilensteine im Zeitplan, weil dich unser VIP-Support auf jedem Schritt des Excellence-Trainings begleitet und wir im engen Kontakt zu dir stehen, damit du dich nie allein gelassen fühlst.
Überwinde Herausforderungen mit Leichtigkeit durch
schnelle Antworten.
Erhalte in deiner persönlichen WhatsApp-VIP-Gruppe immer eine
schnelle und qualitative Antwort von Verena und unserem
ausgebildeten Coaching-Team.
Skaliere dein Unternehmen 10x schneller durch die Impulse der Unternehmensberaterin Verena Leitner, die deine Situation kennenlernen und dir darauf basierend individuelle Ratschläge und Tipps mitgeben.
Löse neue unternehmerische Herausforderungen (z.B. Führung, Mitarbeiter, Marketing usw.) innerhalb weniger Minuten, weil du spezialisierte und ausgebildete Coaches
zur Seite hast, die du stets nach deiner Meinung fragen kannst.
Erreiche deine gesetzten Ziele und neue Meilensteine im Zeitplan, weil dich unser VIP-Support auf jedem Schritt des Excellence-Trainings begleitet und wir im engen Kontakt zu dir stehen, damit du dich nie allein gelassen fühlst.
Überwinde Herausforderungen mit Leichtigkeit durch
schnelle Antworten.
Der Prozess im Beratungsgespräch
Schritt 1: Bewerbungsbogen
Du füllst den Bewerbungsbogen aus.
Je genauer die Angaben, desto
besser können wir einschätzen, ob
das Geschäftsführer-Training dir
helfen kann.
Schritt 2: Beratungsgespräch
Einer unserer Assistenten ruft dich an
und vereinbart ein Gespräch mit
einem unserer Unternehmensberater.
Dieser führt mit dir dann ein Analyse-
Gespräch und beantwortet deine
Fragen.
Schritt 3: Onboarding
Sofern deine unternehmerischen
Qualifikationen gegeben sind und du
am Training teilnehmen möchtest,
bekommst du eine E-Mail mit deinen
Zugangsdaten zugeschickt und eine
Jahreszielplanung wird terminiert.
Über Verena Leitner - Life-Communication
Unternehmensberatung
Verena Leitner
Gründerin, leitender Coach & Speakerin
Verena Leitner ist die leitende Trainerin bei der Life-Communication.
Sie wird dir zeigen, wie du deine Mitarbeiter wirksam führst, du
dein Geschäft zu einer Brand transformierst und hilft dir konkret,
deine Hindernisse bei der Implementierung ihres Systems zu lösen.
Ihre Geschichte begann als sie damals Expertin für Großkonzerne
Mitarbeiter-Schulungsprogramme entwickelte, um Mitarbeiter
maximal motivieren und ans Unternehmen binden zu können.
Sie gründete die Life-Communication, mit dem konkreten Ziel
Wirtschaft und Menschlichkeit zu einer gemeinsamen Erfolgs-
Geschichte zu verbinden.
Für wen ist
das Geschäftsführer-Training
Du musst Inhaber oder
Geschäftsführer sein
(angestellte Geschäftsführer
können ebenfalls
teilnehmen).
Du willst nicht selbst ein
Zahnrad in deinem Geschäft
bleiben, sondern das ganze
Geschäft so bauen, dass es
ohne dich läuft.
Du solltest wöchentlich
ausreichend Zeit für
Coaching & Umsetzung
bereitstellen können.
Du willst etwas verändern im
Unternehmen und erprobte
Lösungswege lernen (und
diese direkt kopieren).
Du musst bereit sein,
Prozesse direkt
implementieren zu können.
Du solltest zwischen 300.000
und 1 Million Euro
Jahresumsatz erwirtschaften.
Worauf wartest du noch?
Sprich mit uns und informiere dich über dein Potential.
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Häufig gestellte Fragen:
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